35 mejores citas sobre Management 3.0
- Jhony Zorrilla Mundaca
- 13 ago 2018
- 3 Min. de lectura
El management no consiste en seleccionar las mejores ideas; es crear un sistema que permita a las mejores ideas emerger.
Tu empresa no se vuelve Ágil simplemente añadiendo “agilismo” a las competencias requeridas de la gente en las revisiones anuales de rendimiento.
La escalabilidad es solamente difícil si haces creces tu organización como una torre en vez de como una ciudad.
No puedes simplemente cambiar la cultura de una organización. Lo que puedes cambiar son tus propios comportamientos y tu influencia.
Tratar a los empleados como seres humanos adultos puede parecer de sentido común, pero no es una práctica común.
La confianza es como el dinero. Puede llevar años ganarla pero solo unos minutos en perderse.
Antes de que intentes medir el rendimiento de alguien, por favor, explica cómo mides el tuyo propio.
Obtienes lo mejor de los empleados cuando los tratas como emprendedores.
Puedes ajustar los salarios hasta que los dedos se te pongan morados, pero no hay plan de compensación que compense la falta de trabajo pleno de sentido.
No hay escasez de ideas. Hay escasez de compromiso para sacarlas adelante.
Una organización supera el test de la camiseta cuando sus empleados llevan con orgullo una camiseta con el logo de la compañía.
Si el objetivo de un negocio es crecer entonces, desde un punto de vista biológico, podemos denominarlo un tumor.
El management es un 5% instrucción y un 95% comunicación.
El coaching del personal no es la principal tarea de un manager. Gestiona el sistema, no la gente.
Las organizaciones crecen en la dirección de las preguntas que las personas se hacen entre ellas.
Una organización adaptable responde a los cambios, mientras que una organización transformadora se nutre de ellos.
No importa si hay managers o no, todo el mundo debería sentirse responsable de la gestión.
La preocupación principal de mucha gente es trepar por la escalera corporativa, en vez de hacer un gran trabajo.
El trabajo no consiste en conseguir que se hagan las cosas. Consiste también en hacer las vidas mejores.
Asume que todos tus correos los lee la NSA, se filtran a la prensa, los analizan tus enemigos y se reenvían a tu suegra.
Deberíamos celebrar el aprendizaje, no los éxitos o los fracasos.
Cada minuto que pasas convenciendo a otros que tu idea es extraordinaria, es un minuto menos haciendo que lo sea.
¡Por el amor de Dios! La gente está relacionando el “número de tarjetas kudo recibidas” con aumentos y promociones. Por favor, que alguien me cuelgue.
Nunca olvides que mejores principios, no mejores prácticas, es lo que realmente necesitan las organizaciones.
Hacer dinero es bueno; marcar la diferencia es aún mejor. Pero ganar dinero marcando una diferencia lo supera a todo.
La gente creativa engañará al sistema. El truco consiste en aprovechar esta creatividad para hacer el sistema más resistente.
Si los mejores recuerdos de tu vida son todos sobre vacaciones, quizá no deberías volver al trabajo mañana.
Quejarse de que tus compañeros no aceptarán tu idea es como un emprendedor quejándose de que el dinero no fluirá en la dirección de su bolsillo.
Los incentivos aseguran que la gente deja de hacer cosas solo por el disfrute del trabajo.
Nunca se ha cambiado el mundo por aquellos que simplemente aceptan un mal servicio o productos malos.
Nunca tendrás la ventaja del primero en mover ficha durante mucho tiempo si alguien tiene la ventaja de aprender rápido.
La delegación no es un concepto binario. Hay muchos grises entre la dictadura y la anarquía.
Se permite más a la dirección conocer a los trabajadores, que a los propios trabajadores conocerse unos a otros.
La prueba definitiva para el agilismo es poder mantener a todos los stakeholders felices.
Aquellos que quieren convertirse en unos maestros en su disciplina, harían bien en encontrar un aprendiz entusiasta o dos.
Rpt:
1. La confianza es algo que se gana en años y se pierde en un minuto, esto habla que la confianza es algo que debemos valorar para poder llevar una buena relación de trabajo y como vida cotidiana, la confianza es el reflejo de la lealtad.
2.Obtienes lo mejor de los empleados cuando los tratas como emprendedores, esto explica que la idea de toda empresa debería ser que motives a tu trabajador con frases que lo hagan saber lo valioso y lo importante que es para la empresa.
3. Antes de que intentes medir el rendimiento de alguien, por favor, explica cómo mides el tuyo propio, esto explica que cada vez que tratemos de criticar a alguien lo mejor…
Solucion
1)La confianza es como el dinero. Puede llevar años ganarla pero solo unos minutos en perderse.
2) No puedes simplemente cambiar la cultura de una organización. Lo que puedes cambiar son tus propios comportamientos y tu influencia.
3) Deberíamos celebrar el aprendizaje, no los éxitos o los fracasos.
4) Si los mejores recuerdos de tu vida son todos sobre vacaciones, quizá no deberías volver al trabajo mañana.
5) No hay escasez de ideas. Hay escasez de compromiso para sacarlas adelante.
Ejemplo:
En una empresa siempre se deben aceptar las opiniones de los demás, siempre se debe trabajar en equipo.
Debes amar tu trabajo, porque cuando eso sucede, no lo sentirás como trabajo,sino que harás lo que amas con esmero, motivación y dedicación.…
¿Cuales son tus 5 citas favoritas y explique con un ejemplo en una empresa?
-La confianza es como el dinero puede llevar años ganarla pero solo en unos minutosen perderse
una persona x tiene años trabajando en una empresa es el mejor trabajador el jefe le da facilidades para sus gastos luego mira su camara y ve que su mejor trabajador le robaba su meecaderia
- obtienes lo mejor de un empleado cuando lo tratas como emprendedores
En una empresa deben de hacer todos los dias reuniones constructivas antes del trabajo y trazarles metas y objetivos
- El management es un 5% de instruccion y un 95% de comunicacion
Una empresa si bien debe hacer reuniones todos los dias en…
Las 5 mejores citas para mí es lo siguiente:
8. Obtienes lo mejor de los empleados cuando los tratas como emprendedores.
11. Una organización supera el test de la camiseta cuando sus empleados llevan con orgullo una camiseta con el logo de la compañía.
21. Deberíamos celebrar el aprendizaje, no los éxitos o los fracasos.
25. Hacer dinero es bueno; marcar la diferencia es aún mejor. Pero ganar dinero marcando una diferencia lo supera a todo.
35. Aquellos que quieren convertirse en unos maestros en su disciplina, harían bien en encontrar un aprendiz entusiasta o dos.
En este caso podría decir que toda empresa si quiere alcanzar el éxito, primero debe empezar por tratar bien a sus trabajadores ya que…
1. Deberíamos celebrar el aprendizaje, no los éxitos o los fracasos.
2. El management es un 5% instrucción y un 95% comunicación.
3. No importa si hay managers o no, todo el mundo debería sentirse responsable de la gestión.
4. La confianza es como el dinero. Puede llevar años ganarla pero solo unos minutos en perderse.
5. El trabajo no consiste en conseguir que se hagan las cosas. Consiste también en hacer las vidas mejores.
EJEMPLO
La misión fundamental del Management es Conseguir la conjunta y eficaz actuación de la gente hacia objetivos y valores comunes, estructura adecuada y desarrollo necesarios para la eficacia y respuesta al cambio.
Sumally Buleje Matamoros
CEPEBAN LINCE – I CICLO – M – AULA 204